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某厂房工程监理工作总结

更新时间  2022-03-23 00:11 阅读
本文摘要:一.工程概况1与本工程项目有关的主要承建单位:1.1项目名称:苏州甪平利约五金制品有限公司二期厂房工程1.2项目建设地点:苏州市吴中区甪直镇1.3建设单位(业主):苏州甪平利约五金制品有限公司1.4设计单位:苏州科技学院建筑设计研究院1.5施工单位:淮安市清浦建筑安装工程总公司2工程项目情况详述:2.1本工程建筑总面积5319m22.2本工程总耗资大约460万元2.3项目构成A.厂房2建筑面积1773㎡耗资150万元B.厂房3建筑面积1773㎡耗资150万元C.厂房4建筑面

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一.工程概况1与本工程项目有关的主要承建单位:1.1项目名称:苏州甪平利约五金制品有限公司二期厂房工程1.2项目建设地点:苏州市吴中区甪直镇1.3建设单位(业主):苏州甪平利约五金制品有限公司1.4设计单位:苏州科技学院建筑设计研究院1.5施工单位:淮安市清浦建筑安装工程总公司2工程项目情况详述:2.1本工程建筑总面积5319m22.2本工程总耗资大约460万元2.3项目构成A.厂房2建筑面积1773㎡耗资150万元B.厂房3建筑面积1773㎡耗资150万元C.厂房4建筑面积1773㎡耗资160万元2.4本工程项目的建筑结构详述:2#、3#、4#厂房工程在11、12轴间用变形缝分成两部分,其中1-11轴为车间区,12-15轴为办公区。车间区为排架、钢屋架单层结构,钢屋架的跨度为22米,排架柱的柱顶标高为6.5米,整个车间区外墙用KP1多孔砖砌筑围护而出。办公区为二层钢筋混凝土框架结构,其二层及屋面结构的建筑面标高分别为3.5米,6.5米为。

办公楼及车间区的楼地面为混凝土底层,水磨石面层,门窗为828系列铝合金型材门窗,铝合金门窗的玻璃为5mm厚白玻璃,内外墙为涂料刷白翻新。车间区的屋面为钢屋架屋面,办公区的屋面从下到上分别为砂浆找平层、SBS防水层、挤迫塑泡沫板保温层、40mm薄刚性砼层。

二.监理的组织机构与监理设施1根据监理合约的监理范围及监理工作内容的拒绝及到当地政府部门对监理合约及监理人员的备案拒绝,针对该工程项目特点,我公司重新组建了包括3人基本成员的监理的组织机构入驻工地遵守监理职责。监理的组织机构的明确监理人员为:总监陈宇强,土建监理工程师许玉林,加装监理工程师翁锋。他们三人从工程动工就入驻施工现场直到工程完工总监理工程师的组织涉及单位参与工程完工实竣工验收并向建设单位、施工单位呈报工程质量评估报告后才撤走。

2根据工程情况及为长时间、便利、全面积极开展监理工作的必须,本监理的组织机构配有了各种必须的办公、测量与检测工具。明确还包括电脑、数码相机、混凝土泡泡仪、卷尺、角尺、靠尺、游标卡尺、焊缝量规、水准仪、绝缘电阻测试仪、短路电阻测试仪及其它有关检测工具。

三、本工程项目监理过程大事记1、年月日,与工程项目有关的建设单位、施工单位、监理单位涉及人员参与图纸会审。2、年月日,由建设单位的组织,施工单位、监理单位涉及人员参与的第一次工地会议。

3、年月日,本工程开始施工。4、年月日,本工程项目的#房基础分部工程验收通过。5、年月日,本工程项目的#房主体分部工程验收通过。

6、年月日,本工程项目的总监理工程师的组织建设单位、施工单位、设计单位的有关人员展开工程完工实竣工验收。四、建设工程委托监理合约的遵守情况:我项目监理组,自200年月日入驻工地,开始积极开展监理工作。

根据与建设单位签定的委托监理合约。我监理组的监理工作内容为个厂房(总建筑面积为㎡)施工阶段的土建、水电加装(不含消防)、钢结构等工程的质量、工程进度掌控,施工现场安全性监督及施工现场的协商工作。我监理的组织机构在遵守建设工程委托监理合约方面主要做到了如下工作:1、的组织涉及监理人员稿件施工图,并于工程月动工前,根据所监理工程的实际情况,的组织撰写监理规划、监理细则、监理交底、监理旁站方案等前期监理工作打算资料。

2、敦促建设单位尽早的组织设计交底和图纸会审,并构成书面会议纪要。3、监理的组织机构人员对施工单位递交的放线定位测量成果展开审核、对水准高程点系展开审核。4、对施工单位递交的工程项目施工管理人员名单、施工现场质量管理检查记录、动工报告、施工的组织设计、最重要分项工程施工方案、专项安全性方案等按规定展开审查、并签订全面、有针对性、合理的审查意见。

审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量安全性保证体系。5、对总包单位引荐的分包单位展开实地全面实地考察、审查分包单位获取的有关资信材料后在专业分包队伍资格报审表上签订合理的核定意见。

6、按常规时间段定期的组织开会工地会员大会。7、现场监理人员按监理规范、设计拒绝、技术规范、安全性规范、竣工验收规范等标准对工程质量、施工安全性展开监督。对工程质量的监督及时遵守起旁站、视察、平行检查等基本的监理工作职责;对工程安全性的监督不应及时遵守起审查施工方案、擅于找到安全隐患及敦促施工单位及时处理解决问题安全隐患等职责。

并把其遵守监理工作职责的情况及时体现在监理工作日记、监理月报、会议纪要、监理工程师通知单、停止令其、备忘录等文件上。8、审核工程用于的原材料、半成品、成品和设备的质量,适当时展开抽验和复验。9、检查工程施工质量、对隐密工程展开审核护照,主持人工程质量事故的分析、处置。

10、协商施工进度计划,及时明确提出调整意见,掌控工程进度。11、所负责管理的监理工程项目全部已完成后,全面稿件涉及施工资料及监理资料等,指出条件不具备时及时的组织涉及单位对工程展开完工实竣工验收,对实竣工验收明确提出的质量问题敦促施工单位及时全面排查,并在此基础上作出工程完工实竣工验收质量评估报告、监理工作总结等资料。12、敦促施工单位根据当地政府档案管理部门的规定整理合约文件及施工技术档案资料,对资料的准确性和完整性不予证实。

业主为我监理的组织机构积极开展监理工作获取了多方面的便利,对我监理有关工程问题的请示报告,能及时恢复;对我监理明确提出的建议,都需要认真对待和接纳;信任、反对我监理的工作,如期缴纳监理酬金。总之,监理合约的遵守情况较为好,双方都及时按合约拒绝遵守了各自的职责。

五、监理工作效益:根据与建设单位签定的委托监理合约。我监理组的监理工作内容为个厂房(总建筑面积为㎡)施工阶段的土建、水电加装(不含消防)、钢结构等工程的质量、工程进度掌控,施工现场安全性监督及施工现场的协商工作。根据业主和承包商签定的施工合约:质量目标:涉及分部工程质量合格,超过建设工程施工质量竣工验收规范合格标准;工期目标:完工日期年月日(还包括后三通);安全性目标:无一例根本性伤亡事故。

1.质量掌控方面:本工程的施工质量按照建设工程施工合约的拒绝有误合格;各分部分项工程质量标准为合格。我监理的组织机构在工程质量掌控方面做到了如下工作:1.1确认掌控重点最重要的分部分项工程为:基础工程、主体工程;最重要的分项工程为钢筋、砼、防水工程。关键部位:梁柱节点、筒筋加密区、钢筋焊、搭接拒绝、砼吊装振捣。1.2作好三个阶段施工打算阶段:审查施工单位配有人力、材料、机械设备否合理,审查制订施工方案、技术、质量保证措施,原材料的检验的审核的因应比否符合拒绝。

施工阶段:旁站和视察。检查施工单位工艺否按规范和经审核的方案展开,并对施工过程的原材料、半成品和成品展开抽验。

成品竣工验收阶段:通过检测和验评该分项或分部已完了工程否超过规范拒绝的质量标准和误差容许范围。特别强调成品的维护工作和清扫公共卫生。

1.3贤把材料及工序质量关现场监理组根据监理合约,严苛事前、事中、事后的质量监控措施,在公司领导的反对协助下,对项目建设实行追踪监督管理,现场各职能人员实行预控,动态管理,道道工序严苛审查,检测未尽。A.严苛把好原材料进场关口,对原材料进场必需报验和核查,确保资料按规范展开采样考试,并在施工中随机抽查,保证了工程用料合格用于。B.贤把工序质量关,这是工程质量的基础,以工序健分项,以分项健分部,以分部健单位工程。上一道工序不合格,不得展开下一道工序施工。

又如屋面透气处置,我监理作为重点,对薄弱环节和设计不具体的地方,与施工单位严肃研究处置,为屋面透气消除隐患。并获得一定效益。

C.在水电加装方面,贤把原材料进场报验核查关口,测试数据关口,不合格的管材、线材、电缆、配电箱等不许中用工程中去;施工与设计相符的极力排查,未予杀掉。1.4本工程涉及分部工程施工质量的监理评价如下:分部工程名称监理对其质量的总体评价地基与基础分部工程主体分部工程(不含钢结构)装饰分部工程屋面分部工程给排水分部工程电气加装分部工程2.工期掌控方面:2.1施工进度掌控的依据(1)根据业主与施工单位的施工合约中所确认的工期个日历天为工程进度掌控的总目标。

(2)施工单位依据合约工期总目标所编成的工程施工的组织设计的施工进度计划表。2.2工程进度掌控的监理主要工作内容A、敦促施工单位每月25日前编成合理、不切实际的下月工程施工进度计划。

B、现场监理人员常常对施工现场值勤的各个工种的施工人员数量展开全面清点;参考施工进度计划表,定期对照检查工程进度计划的继续执行情况,施工机具的投入使用情况。C、在每次的工地会员大会上,总监理工程师对工程进度计划的继续执行情况不作全面评估,对施工单位的后期工程进度决定的合理可执行性不作深刻印象分析。

拒绝施工单位对将要展开施工的工程项目提前作好其前期打算工作(如墙体砌筑前的有关材料、机具的进场及材料的检测),拒绝涉及工种施工人员紧密配合,以使近期的施工进度计划能完满实行。D、当实际施工进度迟缓较多时(多达半个月),及时把这一情况体现给建设单位和施工单位的总公司负责人,利用他们的力量从行政的组织上、经济上对施工项目组给予强劲的压力甚至惩处。

且拒绝施工单位对施工总工程进度计划展开调整并明确提出不切实际的作业计划。2.3本工程施工进度掌控效益A、本工程的合约完工日期为年月日,由于种种原因,造成工程最后完工日期的迟缓,至200年月日方使工程基本施工完结。B、现实际施工个月天,比计划竣工日期扯后个月天。(非监理方导致)。

3.施工安全性监督管理方面:3.1施工现场安全性监督的监理主要工作内容A、审查施工的组织设计的安全性保证体系、安全性确保措施等有关安全性方面内容的科学性、合理性、有效地确保性。B、审查与安全性有关的专项施工方案。(如施工现场临时用电施工方案,脚手架搭乘拆卸方案,井架搭乘拆卸方案,模板承托方案等)C、在每天的监理视察过程中,全面检查施工现场的安全性情况,找到安全隐患及时敦促施工单位展开排查。D、在每次的工地会员大会上认为安全性不存在的隐患,拒绝施工单位作好安全性工作,实施安全性排查的继续执行情况。

E、定期的组织安全检查、对检查中找到的安全隐患书面通知施工单位全面排查。3.2施工现场安全性监督效益本工程项目在施工期间没再次发生一例更为相当严重的安全事故。4.现场协商方面的效益我监理方为确保工程顺利进行,对总包单位、分包单位的协商工作一同积极开展。

由于本工程的施工班组较为多,为做各方面因应有序,我们不怕困难,定期开会现场协调会,以总承包单位居多,统一工程进度计划,专责施工工作决定,及时解决问题施工中再次发生的一些对立。及时沟通思想,达成协议共识,增进了现场施工长时间展开,较好充分发挥了监理的协商起到。六.本工程在施工期间及完工实竣工验收时监理的组织机构明确提出的主要工程质量问题及其排查已完成情况。七.完工实竣工验收阶段监理的组织机构明确提出的遗留并未施工工程内容。

监理的组织机构在本工程项目的监理过程中,严肃遵守了监理合约,以质量为核心,勤勉品行作好掌控、管理、协商的监理工作,确保了甲乙双方的权益,超过了监控目标。其中所获得的成绩与甲乙方的大力支持及监理公司领导的指导、协助是造就的。本监理总结如有不当之处,请求于批评指正。

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